深化解析OKR方法,okr战略解码

okr目的控制法是什么?

〖壹〗、OKR（Objective & Key Results），目的与关键结果控制法，包括目的和关键结果两个部分。目的「Objective」，是对企业战略的细化拆解，希望阶段性成功的有应战的价值目的。

〖贰〗、OKR （Objectives and Key Results），即目的与关键效果法，是一套明白和跟踪目的及其成功状况的控制工具和方法，由英特尔公司开创人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

〖叁〗、OKR（Objectives and Key Results）即目的与关键效果法，是一套明白和跟踪目的及其成功状况的控制工具和方法，由英特尔公司开创人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

〖肆〗、OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过去就是“目的和关键效果”。它是一种目的控制方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目的，更好的集中性能资源，更好的使团队上下同欲的控制方法。

〖伍〗、OKR是一种目的控制法，英文全称是Objective and Key Results。O代表目的，你想要成功什么，KR代表关键结果，你想要经过什么关键手腕来达成目的的成功。

〖陆〗、OKR是什么？OKR即目的与关键效果法，是一套明白和跟踪目的及其成功状况的控制工具和方法。简易地来说，OKR是由两个简易的单词构成的。在这其中，O其实就是目的 O bjectives ，简易地来了解的话就是我们想要抵达的中央。

看完这篇文章,你就懂OKR了!

〖壹〗、《OKR经常使用手册》，作者：姚洁红。一句话解释：OKR是一套目的分解和沟通系统，是一套明白目的并跟踪其成功状况的控制工具和方法。OKR的由来：大家很容易将OKR和KPI混杂，但它们有相似之处也有区别。

〖贰〗、将上述写作方法输入到ChatGPT，比如：“请为我设定一个双月OKR，目的是XXX，任务范围是XX。”看看AI如何生成定制化的建议，甚至可以总结成明晰的表格方式。应用AI辅佐，不只优化效率，还能启示新的视角。

〖叁〗、《OKR经常使用手册》作者：姚洁红一句话解释：OKR是一套目的分解和目的沟通系统，是一套明白目的并跟踪其成功状况的控制工具和方法。

什么是OKR?

OKR（Objective and Key Results，目的与关键结果） 是关于目的控制的一种最佳通常，是企业通常的控制理念与阅历的总结。

在他们合著的《OKR：源于英特尔和谷歌的目的控制利器》一书中，他们对OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思索框架和继续的纪律要求，旨在确保员工严密协作，把精神聚焦在能促进组织生长的、可权衡的奉献上。

OKR（Objectives and Key Results）即目的与关键效果法，是一套明白和跟踪目的及其成功状况的控制工具和方法。

OKR，即目的（Objectives）和关键结果（Key Results）的缩写，是一种旨在促进组织生长的目的控制系统。在OKR框架下，目的指明了组织希望成功的方向，而关键结果则定义了可量化的权衡规范，用以评价目的能否达成。

OKR任务法的七要素

〖壹〗、OKR任务法可以让我们更好的聚焦目的、权衡目的、跟踪目的，从而成功目的。 怎样通常OKR任务法？ 第一个关键点，要求设定一个目的。目的设定的准绳，要有应战性并且振奋人心，不能是相似KPI的数值。

〖贰〗、自上而下与自下而上的制定环节：- 自上而下：从公司级别到部门级别，再到团体级别，依次制定OKR。- 自下而上：公司中可以介入公司级别OKR制定的人员一同讨论并制定OKR。

〖叁〗、普通建议在50%的水平。『3』要有明白的时期节点，周、月、季度。自上往下，自下往上 『1』自上往下：公司级okr-部门级okr-团体级okr。『2』自下往上：由可介入公司级的okr制定的人员一同讨论制定。

〖肆〗、什么是OKR任务法？OKR任务法结合了“目的”（Objectives）和“关键结果”（Key Results）两个中心要素。它经过设定具有应战性的目的和可权衡的关键结果，协助团队坚持对目的的聚焦，并确保执行与战略目的坚持分歧。

〖伍〗、KR需契合SMART准绳：详细、可权衡、可达成、相关、有截止时期。 举例：目的为“6月底前被以为身体棒”，KR1为“体重不超140斤”，KR2为“腰围不超60cm”。